Sprekers

Pieter de Kort:

‘Zelfsturing’ is iets anders als "arbeiderszelfbestuur" (speelde in de 60-er jaren in toenmalig Yugoslavie) al lijken sommige organisaties dat wel te geloven. ‘Zelfsturing’ is ook iets anders als het weghalen van het middle-management. ‘Zelfsturing’ met als doelstelling kostenbesparing is gedoemd te mislukken. ‘Zelfsturing’ kan in sommige situaties in sommige organisaties of onderdelen daarvan in sommige groepen medewerkers op onderdelen een middel zijn om functionele autonomie, zelfstandigheid en eigenwaarde en daarmee motivatie en professionele betrokkenheid te vergroten.

Wine te Meerman:

Organisaties die zelfsturing invoeren met als doel het aantal leidinggevenden te verminderen komen veelal bedrogen uit. Al was het maar omdat het aandeel leidinggevenden in de zorg veel lager is dan in de meeste andere sectoren (en veel lager dan de meeste mensen denken). De besparingen op leidinggevenden worden bovendien vaak te niet gedaan door het verlies aan productiviteit bij de zorgverleners.
Zelfsturing of zelforganisatie kan bijdragen aan betere besluitvorming door zorgverleners, maar dan moet het concept wel goed doordacht worden ingevoerd. Wanneer het doel van een zorgaanbieder echter is om dat van iedere zorgeuro een zo groot mogelijk deel ‘de handen aan het bed’ bereikt, levert het zoeken naar een optimale balans tussen overhead en primair proces meer op dan de invoering van zelfsturing.

Annelies Kienhuis:

Ik kom verweesde afdelingen tegen en teams waar soms de helft van het vaste personeel ziek thuis zit of zich voorgenomen heeft naar een andere baan uit te kijken. Zou het kunnen dat we niet minder maar méér leidinggevenden nodig hebben in de zorg? Goede en betrokken leidinggevenden die niet komen om zaken 'op te leggen' maar om zorgmedewerkers te faciliteren, die niet komen om personeel te controleren maar om hen de benodigde aandacht te geven en zo nu en dan scholing voor ze te regelen. Ze overigens ook af en toe op (professioneel) gedrag aan te spreken. Managers die niet komen om ambities van de bestuurders blind te volgen maar om deze bestuurders te vertellen wat er gebeurt en nodig is op de werkvloer. Welke ideeën daar leven om de zorg te verbeteren en toch binnen het budget te blijven met elkaar. Tja, en laat de uitgaven voor management dan eens verdubbelen (naar 10 procent van het totaal aan organisatiekosten)? Is dat het dat niet waard als de zorg daardoor beter gaat functioneren en de cliënt of bewoner beter krijgt wat deze nodig heeft?